女性歓迎！【プロダクトマネージャー（LD候補※シニアPdM）】SaaS・DX推進／リモート／フルフレックス｜株式会社LITALICOの求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

【お仕事内容】
同社では、お客様の多様なニーズに応えるため、B2C、B2Bの様々なプロダクトを開発しています。それぞれのプロダクトは異なるビジネスモデルや事業フェーズを持っています。
プロダクトマネージャーの方には、福祉や養育業界に関する深い知識と関連法規の理解を深めていただきます。
そして、お客様が抱える課題を、サービスやプロダクトを通してどのように解決できるかを考え、ビジネス部門やエンジニア部門と協力しながら、解決策を推進していただきます。
今回は、特に児童福祉施設（児童発達支援・放課後等デイサービス）の事業者様向けの経営支援サービス「LITALICO発達ナビ（https://h-navi-biz.jp/）」のプロダクトマネージャーを募集しています。
このサービスは、新規機能の開発全般を推進し、プロダクト全体の成長をけん引する重要な役割を担います。
「LITALICO発達ナビ」は、児童福祉施設向けの経営支援サービスとして業界最大規模のシェアを誇っています。今後も注力プロダクトの一つとして、さらなるシェア拡大を目指し、エンジニア組織の強化と大規模な新規機能開発を進めていきます。

【具体的な業務内容】
以下の役割を、リーダー候補として推進していただくことを期待しております。
・障害福祉領域の法令や児童福祉施設の業務全般について、専門家として深い理解を深め、業務を推進していただきます。
・シニアプロダクトマネージャーが策定するプロダクト戦略を理解していただきます。（関連する事業戦略の理解、それに基づいたマーケットやターゲット、プロダクトのラインナップ、児童福祉施設における強化ポイントなど）
・自社と他社の現状を詳しく把握していただきます。（自社の機能詳細、競合プロダクトの概要や詳細、自社と他社を比較した際の差分など）
・上記の理解を踏まえて、新規機能開発が満たすべきニーズや要求を分析し、整理していただきます。また、開発の上流段階で必要な仮説検証も行っていただきます。（どのような要求やニーズを満たせば、競合と比較した際の不足分を補い、置き換えられるか。営業活動で優位に立てるか、お客様に継続して利用していただけるか。どのような順番で開発を進めれば、どれくらいの成約が見込めるかを、お客様へのヒアリングなどを通して検証していただきます。）
・これらの業務を、エンジニア、デザイナー、CS、営業といった各職種の間に入り、連携を取りながら進めていただきます。（ニーズの把握、プロダクトへの期待値調整、開発要求の共有、要件の判断など）
・最終的なプロダクトのリリースと、導入後の成果に責任を持っていただきます。（具体的な機能の企画は、デザイナーやエンジニアと協力して推進していただきます。）
参考URL：Saasのプロダクト戦略策定の進め方の事例紹介（https://qiita.com/nobook/items/b104083b3cf2468c15be）

【お仕事内容】
同社では、お客様の多様なニーズに応えるため、B2C、B2Bの様々なプロダクトを開発しています。それぞれのプロダクトは異なるビジネスモデルや事業フェーズを持っています。
プロダクトマネージャーの方には、福祉や養育業界に関する深い知識と関連法規の理解を深めていただきます。
そして、お客様が抱える課題を、サービスやプロダクトを通してどのように解決できるかを考え、ビジネス部門やエンジニア部門と協力しながら、解決策を推進していただきます。
今回は、特に児童福祉施設（児童発達支援・放課後等デイサービス）の事業者様向けの経営支援サービス「LITALICO発達ナビ（https://h-navi-biz.jp/）」のプロダクトマネージャーを募集しています。
このサービスは、新規機能の開発全般を推進し、プロダクト全体の成長をけん引する重要な役割を担います。
「LITALICO発達ナビ」は、児童福祉施設向けの経営支援サービスとして業界最大規模のシェアを誇っています。今後も注力プロダクトの一つとして、さらなるシェア拡大を目指し、エンジニア組織の強化と大規模な新規機能開発を進めていきます。

【具体的な業務内容】
以下の役割を、リーダー候補として推進していただくことを期待しております。
・障害福祉領域の法令や児童福祉施設の業務全般について、専門家として深い理解を深め、業務を推進していただきます。
・シニアプロダクトマネージャーが策定するプロダクト戦略を理解していただきます。（関連する事業戦略の理解、それに基づいたマーケットやターゲット、プロダクトのラインナップ、児童福祉施設における強化ポイントなど）
・自社と他社の現状を詳しく把握していただきます。（自社の機能詳細、競合プロダクトの概要や詳細、自社と他社を比較した際の差分など）
・上記の理解を踏まえて、新規機能開発が満たすべきニーズや要求を分析し、整理していただきます。また、開発の上流段階で必要な仮説検証も行っていただきます。（どのような要求やニーズを満たせば、競合と比較した際の不足分を補い、置き換えられるか。営業活動で優位に立てるか、お客様に継続して利用していただけるか。どのような順番で開発を進めれば、どれくらいの成約が見込めるかを、お客様へのヒアリングなどを通して検証していただきます。）
・これらの業務を、エンジニア、デザイナー、CS、営業といった各職種の間に入り、連携を取りながら進めていただきます。（ニーズの把握、プロダクトへの期待値調整、開発要求の共有、要件の判断など）
・最終的なプロダクトのリリースと、導入後の成果に責任を持っていただきます。（具体的な機能の企画は、デザイナーやエンジニアと協力して推進していただきます。）
参考URL：Saasのプロダクト戦略策定の進め方の事例紹介（https://qiita.com/nobook/items/b104083b3cf2468c15be）

• 公私のバランスをとりたい

  「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• 未経験から挑みたい

  「教えてもらう」受け身ではなく「自ら学び、早く戦力になりたい」自走姿勢をアピールしましょう。「これまでの経験をどう新しい仕事に活かすか」を具体的に伝えれば、熱意だけでない行動力の裏付けになるでしょう。