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【はたらくを楽しくする】障がいをお持ちの方々の活躍をサポートしませんか？

「はたらくを楽しくする」という私たちのミッションは、従業員の方々に対しても大切にしています。より生産性の高い組織を目指し、次のフェーズへと進む中で、各部門にとって良きパートナーとなることを目指しています。

当部門では、現在30名近くの障がいをお持ちのメンバーが活躍しており、各部門の業務サポートを行っています。このメンバーの方々のコーチングを担当してくださる方、そして社内での障がい者雇用促進を一緒に進めてくださる方を募集しています。

【主な業務内容】
・障がいをお持ちの社員の就労に関するサポート全般
・社内における業務領域の拡大と整備
・障がい者雇用の企画・実行、制度設計・構築・改善など

【具体的な業務内容】
以下の項目は、経験やスキル、適性に応じて担当していただきます。

1. 社員のサポート・見守り・面談
・業務に関する指示や質問への対応を通じて、社員の方々が自立して成長できるようサポートします。
・担当する社員の方々の体調管理や心のケアを含めた面談やフォローを行います。
・個別の支援計画を立て、実行します。
・卒業された学校やグループホーム、支援機関の方々との情報共有や連携を行います。

2. 委託業務の受注・進捗管理・業務運用フローの整備
・他部署からの業務依頼を受け、社員の方々への割り当てや進捗管理を行います。
・社員の方々の障がい特性に合わせた業務フローや手順を作成し、整備します。
・運用開始後の個別のフォローアップ（支援・検証・改善活動）を行います。

3. 業務領域の拡大
・他部署の業務を分かりやすくしたり、パターン化したりすることで、業務の幅を広げます。
・常に新しい視点を持ち、障がい者社員の方々が活躍できる場を増やすことに努めます。

4. 採用活動の推進
・支援機関や支援学校との連携を強化し、障がいをお持ちの方の採用を積極的に進めます。
・実習の受け入れに関する企画や実行を行います。
・新たな雇用機会の開拓に向けて、企画や実行を行います。

5. 制度設計・企画
・社員の方々が自立し、より活躍できる環境を作るための制度設計や企画を行います。
・会社全体の障がい者採用の推進や、DEI（多様性、公平性、包摂性）の推進に貢献します。

【はたらくを楽しくする】障がいをお持ちの方々の活躍をサポートしませんか？

「はたらくを楽しくする」という私たちのミッションは、従業員の方々に対しても大切にしています。より生産性の高い組織を目指し、次のフェーズへと進む中で、各部門にとって良きパートナーとなることを目指しています。

当部門では、現在30名近くの障がいをお持ちのメンバーが活躍しており、各部門の業務サポートを行っています。このメンバーの方々のコーチングを担当してくださる方、そして社内での障がい者雇用促進を一緒に進めてくださる方を募集しています。

【主な業務内容】
・障がいをお持ちの社員の就労に関するサポート全般
・社内における業務領域の拡大と整備
・障がい者雇用の企画・実行、制度設計・構築・改善など

【具体的な業務内容】
以下の項目は、経験やスキル、適性に応じて担当していただきます。

1. 社員のサポート・見守り・面談
・業務に関する指示や質問への対応を通じて、社員の方々が自立して成長できるようサポートします。
・担当する社員の方々の体調管理や心のケアを含めた面談やフォローを行います。
・個別の支援計画を立て、実行します。
・卒業された学校やグループホーム、支援機関の方々との情報共有や連携を行います。

2. 委託業務の受注・進捗管理・業務運用フローの整備
・他部署からの業務依頼を受け、社員の方々への割り当てや進捗管理を行います。
・社員の方々の障がい特性に合わせた業務フローや手順を作成し、整備します。
・運用開始後の個別のフォローアップ（支援・検証・改善活動）を行います。

3. 業務領域の拡大
・他部署の業務を分かりやすくしたり、パターン化したりすることで、業務の幅を広げます。
・常に新しい視点を持ち、障がい者社員の方々が活躍できる場を増やすことに努めます。

4. 採用活動の推進
・支援機関や支援学校との連携を強化し、障がいをお持ちの方の採用を積極的に進めます。
・実習の受け入れに関する企画や実行を行います。
・新たな雇用機会の開拓に向けて、企画や実行を行います。

5. 制度設計・企画
・社員の方々が自立し、より活躍できる環境を作るための制度設計や企画を行います。
・会社全体の障がい者採用の推進や、DEI（多様性、公平性、包摂性）の推進に貢献します。

• 柔軟に働きたい

  「自由を求めるあまり、自己管理や責任感が薄いのでは」と誤解されがちですが、自律性を強調すると好印象でしょう。「場所や時間に捉われず、成果に責任を持つための工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツといえます。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。