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■チームと協力してプロダクトを成長させませんか？【主な役割】・様々な専門家やステークホルダーと協力しオポチュニティの発見や探索を通じた掘り下げやプロダクト開発や顧客に届けるためのプランニングやグロース推進などをリードすること【具体的な業務】・プロダクト戦略に基づいたプロダクトイニシアチブの立案と実現・定性や定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や価値の探索と優先順位の検討・エンジニアやデザイナーやプロダクトアナリストや事業本部やマーケティングやセールスやPRやCS等の経営や本部長レイヤー等と協力してのプロダクト開発のリード・リリース内容の効果検証と改善の実施・マーケットプレイスの需給マッチングやレコメンドやリテンションやファネル改善など既存プロダクトのグロースドライバーの特定とデータドリブンな継続的成長サイクルのリード・エンタープライズプロダクトにおける横断的な優先順位づけや意思決定のリードや部やグループの目標設計や複数開発ラインの調整や推進への貢献

■チームと協力してプロダクトを成長させませんか？

【主な役割】
・様々な専門家やステークホルダーと協力しオポチュニティの発見や探索を通じた掘り下げやプロダクト開発や顧客に届けるためのプランニングやグロース推進などをリードすること

【具体的な業務】
・プロダクト戦略に基づいたプロダクトイニシアチブの立案と実現
・定性や定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や価値の探索と優先順位の検討
・エンジニアやデザイナーやプロダクトアナリストや事業本部やマーケティングやセールスやPRやCS等の経営や本部長レイヤー等と協力してのプロダクト開発のリード
・リリース内容の効果検証と改善の実施
・マーケットプレイスの需給マッチングやレコメンドやリテンションやファネル改善など既存プロダクトのグロースドライバーの特定とデータドリブンな継続的成長サイクルのリード
・エンタープライズプロダクトにおける横断的な優先順位づけや意思決定のリードや部やグループの目標設計や複数開発ラインの調整や推進への貢献

• 柔軟に働きたい

  「自由を求めるあまり、自己管理や責任感が薄いのでは」と誤解されがちですが、自律性を強調すると好印象でしょう。「場所や時間に捉われず、成果に責任を持つための工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツといえます。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。