女性歓迎！【コンサル・システム経験者向け】ビジネスコンサルタント＜プロジェクトマネジメント・PMO領域＞｜株式会社ライズ・コンサルティング・グループの求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

【Enterprise PMO ユニットで活躍しませんか？】
こちらの求人は、社員一人ひとりの得意なことや専門的な知識を活かして活動する『ビジネスユニット』の中でも、『Enterprise PMO ユニット』に専属で所属していただくことを前提としています。
（※特定のグループに限定されず、様々なプロジェクトに携わる「ワンプール」所属ではありません。）

【Enterprise PMO ユニットについて】
・ライズ・コンサルティング・グループの主要なコンサルティングサービスや、プロジェクトの実行支援・PMOコンサルティングを専門に担当するユニットです。
・一般的なプロジェクト管理だけでなく、プロジェクトのアイデアを考える段階から、実行のサポート全般（システム開発は除きます）、プロジェクト全体の推進まで幅広く行います。
・大規模なものから中小規模まで、企業全体の業務改革（BPR）・デジタルトランスフォーメーション（DX）の案件、システムインテグレーション（SI）案件、基幹システムの刷新案件、経営管理に関する案件など、企業の変革の中心となるプロジェクトを多く手掛けています。
・専門メンバーとして、プロジェクトマネージャー（PM）やPMOのリーダーとして、プロジェクトの推進やマネジメントにおいて専門性を発揮していただきたいと考えています。
・もし、この分野の経験がまだ十分でなくても、この領域で専門性を高めたい、活躍したいという強い気持ちをお持ちの方でしたら、大歓迎です。
・このビジネスユニットは現在、成長の途中にあります。
・提供するサービスの質を高めること、つまり、個人と組織のスキルアップを競争力の源として、組織づくりを進めています。この考えに共感し、一緒に働いてくださる方をお待ちしております。

【ビジネスユニットリードのご紹介】
・後藤 雅人　EXECUTIVE OFFICER, PARTNER
アクセンチュアや国内の大手コンサルティングファームで経験を積んだ後、ライズ・コンサルティング・グループに参画しました。
同社では、IT・DXの企画立案、業務プロセスの改革、大規模なシステム開発、BPO・BPM、CRM・コンタクトセンターの改革などを推進してきました。
業務IT系のプロジェクトにおける上流工程から下流工程までの多くのPM・PMO経験を活かし、Enterprise PMO Unitを推進しています。

【Enterprise PMO ユニットで活躍しませんか？】

こちらの求人は、社員一人ひとりの得意なことや専門的な知識を活かして活動する『ビジネスユニット』の中でも、『Enterprise PMO ユニット』に専属で所属していただくことを前提としています。

（※特定のグループに限定されず、様々なプロジェクトに携わる「ワンプール」所属ではありません。）

【Enterprise PMO ユニットについて】

・ライズ・コンサルティング・グループの主要なコンサルティングサービスや、プロジェクトの実行支援・PMOコンサルティングを専門に担当するユニットです。

・一般的なプロジェクト管理だけでなく、プロジェクトのアイデアを考える段階から、実行のサポート全般（システム開発は除きます）、プロジェクト全体の推進まで幅広く行います。

・大規模なものから中小規模まで、企業全体の業務改革（BPR）・デジタルトランスフォーメーション（DX）の案件、システムインテグレーション（SI）案件、基幹システムの刷新案件、経営管理に関する案件など、企業の変革の中心となるプロジェクトを多く手掛けています。

・専門メンバーとして、プロジェクトマネージャー（PM）やPMOのリーダーとして、プロジェクトの推進やマネジメントにおいて専門性を発揮していただきたいと考えています。

・もし、この分野の経験がまだ十分でなくても、この領域で専門性を高めたい、活躍したいという強い気持ちをお持ちの方でしたら、大歓迎です。

・このビジネスユニットは現在、成長の途中にあります。

・提供するサービスの質を高めること、つまり、個人と組織のスキルアップを競争力の源として、組織づくりを進めています。
この考えに共感し、一緒に働いてくださる方をお待ちしております。

【ビジネスユニットリードのご紹介】

・後藤 雅人　EXECUTIVE OFFICER, PARTNER

アクセンチュアや国内の大手コンサルティングファームで経験を積んだ後、ライズ・コンサルティング・グループに参画しました。

同社では、IT・DXの企画立案、業務プロセスの改革、大規模なシステム開発、BPO・BPM、CRM・コンタクトセンターの改革などを推進してきました。

業務IT系のプロジェクトにおける上流工程から下流工程までの多くのPM・PMO経験を活かし、Enterprise PMO Unitを推進しています。

• 柔軟に働きたい

  「自由を求めるあまり、自己管理や責任感が薄いのでは」と誤解されがちですが、自律性を強調すると好印象でしょう。「場所や時間に捉われず、成果に責任を持つための工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツといえます。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。