女性歓迎！コーポレート本部責任者候補【執行役員直下／コンサル出身歓迎）／将来の組織戦略を担う中核人材】｜株式会社ツクルバの求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

【会社の成長を支える中核ポジションで活躍しませんか？】
このポジションでは、最高管理責任者の直下で、組織が300名から1,000名規模へと拡大していく中で生じる課題を解決する重要な役割を担っていただきます。

まずは、会社全体のオフィス移転や施設の再構築という大きなプロジェクトを主導していただきます。これは単なる総務業務ではなく、人員計画、コスト管理、生産性向上、リスク対応といった経営に関する重要な課題を、事業の成長に合わせて現場で実現していくお仕事です。

【具体的なお仕事内容】
・人員計画や予算の制約を考慮した、施設の戦略づくりと意思決定のサポート
・年間50名から80名の増加、将来的な1,000名規模への組織拡大を見据えた、中長期的な施設戦略の策定をお願いします。
・人員計画に基づいた最適なオフィスの選定や、移転・増床の計画作成に携わっていただきます。
・新しい拠点の開設、社内での移動、オフィスデザインを含むリノベーションなどの全体的な進行管理
・生産性や従業員の定着に影響する物理的な環境の課題を見つけ出し、改善していくお仕事です。
・会社全体の運営業務の管理
・バックオフィスで日々行われる業務を見える化し、IT技術を活用した自動化や業務改善を進めていただきます。
・リスク管理（BCP策定・実施）
・300名から500名、そしてさらにその先へ進む組織の段階に合わせた、危機管理体制の再構築をお願いします。
・組織規模の拡大に応じたBCP（事業継続計画）の策定にも関わっていただきます。

オフィス移転や施設の再構築プロジェクトの検討や決定プロセスには、当初から経営会議レベルでの議論、資料作成、論点整理が含まれます。これは、実質的に経営企画の一部を担っていただくことを意味します。

このプロジェクトを通じて、・計画通りに人員を増やすことができたか
・コスト、生産性、リスクの観点から合理的な意思決定ができたか
といった成果を踏まえ、将来的には経営企画のミッションを段階的に増やしていくことを想定しています。

その後のキャリアとしては、経営企画の責任者や子会社の役員など、会社の経営を担うポジションへの昇進も現実的な選択肢として考えております。

【会社の成長を支える中核ポジションで活躍しませんか？】

このポジションでは、最高管理責任者の直下で、組織が300名から1,000名規模へと拡大していく中で生じる課題を解決する重要な役割を担っていただきます。

まずは、会社全体のオフィス移転や施設の再構築という大きなプロジェクトを主導していただきます。これは単なる総務業務ではなく、人員計画、コスト管理、生産性向上、リスク対応といった経営に関する重要な課題を、事業の成長に合わせて現場で実現していくお仕事です。

【具体的なお仕事内容】

・人員計画や予算の制約を考慮した、施設の戦略づくりと意思決定のサポート
・年間50名から80名の増加、将来的な1,000名規模への組織拡大を見据えた、中長期的な施設戦略の策定をお願いします。
・人員計画に基づいた最適なオフィスの選定や、移転・増床の計画作成に携わっていただきます。

・新しい拠点の開設、社内での移動、オフィスデザインを含むリノベーションなどの全体的な進行管理
・生産性や従業員の定着に影響する物理的な環境の課題を見つけ出し、改善していくお仕事です。

・会社全体の運営業務の管理
・バックオフィスで日々行われる業務を見える化し、IT技術を活用した自動化や業務改善を進めていただきます。

・リスク管理（BCP策定・実施）
・300名から500名、そしてさらにその先へ進む組織の段階に合わせた、危機管理体制の再構築をお願いします。
・組織規模の拡大に応じたBCP（事業継続計画）の策定にも関わっていただきます。

オフィス移転や施設の再構築プロジェクトの検討や決定プロセスには、当初から経営会議レベルでの議論、資料作成、論点整理が含まれます。これは、実質的に経営企画の一部を担っていただくことを意味します。

このプロジェクトを通じて、・計画通りに人員を増やすことができたか
・コスト、生産性、リスクの観点から合理的な意思決定ができたか
といった成果を踏まえ、将来的には経営企画のミッションを段階的に増やしていくことを想定しています。

その後のキャリアとしては、経営企画の責任者や子会社の役員など、会社の経営を担うポジションへの昇進も現実的な選択肢として考えております。

• 公私のバランスをとりたい

  「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• 未経験から挑みたい

  「教えてもらう」受け身ではなく「自ら学び、早く戦力になりたい」自走姿勢をアピールしましょう。「これまでの経験をどう新しい仕事に活かすか」を具体的に伝えれば、熱意だけでない行動力の裏付けになるでしょう。