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【DMMで戦略リサーチのお仕事に挑戦しませんか？】DMMでは60以上の事業があり、客観的な情報に基づいて意思決定をサポートする「戦略リサーチ」のお仕事をお願いしております。入社後は、まず「情報を整理する力」と「データ活用」の基礎をしっかりと身につけていただきます。その後、事業戦略の重要な部分に関わる、より高度な分析や提案へとステップアップしていただく予定です。【STEP 1：プロフェッショナルとしての土台作り】最初のお仕事は、少し難しいかもしれませんが、事業に大きく貢献できる以下の2つの領域をご担当いただきます。ここで、リサーチャーとしての「深い理解力」と「進め方」を習得していきましょう。・マーケット・インテリジェンス（主担当）：事業部の意思決定を科学的に高めるために、外部の公開情報や専門のデータベースを活用し、市場全体の状況を整理します。・市場の構造を理解する：市場の規模、商品の流れ、成長の要因を見つけ出します。・競合他社の戦略を分析する：競合他社の立ち位置、戦略、成功の鍵を分析します。・市場の大きな動きやトレンドを分析する：PEST分析などを使って、中長期的な市場の変化を予測します。・戦略的なヒントを見つけ出す：ただ情報を集めるだけでなく、事業部が「次に何をすべきか」という問いに対して仮説を立てて提案します。・データアセット・ガバナンス（主担当）：DMM全体で使う戦略リサーチツールの管理者として、組織全体の「データを使いこなす力」を高め、データに基づいた意思決定を支えます。・データプラットフォームの運用管理：data.ai / SimilarWeb / Brandwatchなどを最適な状態で使えるように管理します。・戦略的な活用をサポートする：各事業部の課題に合わせて、最適な調査方法やデータ抽出についてアドバイスを行います。・知識を共有する：分析方法を標準化したり、ツールの活用事例を全社に広めたりします。・単にツールを管理するだけでなく、現場の課題をデータで解決する「データ活用の中心」として活躍していただくことを期待しています。【STEP 2：事業を支えるパートナーへ（案件責任者）】STEP 1で培った市場の理解とツールを使いこなすスキルを活かして、より複雑なデータや直接集めた情報を扱い、案件の責任者として事業責任者の意思決定をリードします。・ソーシャル・インサイト分析（Brandwatchなど）：SNS上の膨大な「人々の本音」を整理し、ブランドイメージを損なうリスクを管理したり、次に流行るもののヒントを見つけたりします。・質問や仮説を立てる：市場の小さな変化を見つけるために、細かく分析の計画を立てます。・気づきを言葉にする：投稿内容を分類・分析することで、数字だけでは見えない「動機」を明らかにします。・戦略を提案する：分析結果に基づいて、マーケティング施策や商品改善への具体的な提案を一貫して行います。・意思決定に直結する消費者調査（アンケート設計・分析）：お客様の心の奥にある気持ち（インサイト）を引き出し、事業戦略の成功を左右する重要な仮説を検証します。・課題を整理し仮説を立てる：事業部が抱える漠然とした課題を、検証できる質問に分解します。・調査票を戦略的に設計する：偏りをなくし、本当の姿を見つけるための質問構成を作ります。・多変量解析を含む高度な集計：クロス集計や統計的なアプローチを使って、データに意味付けをします。・行動計画を立てる：調査結果を「報告」で終わらせず、事業戦略をより良くするための提案までを主導します。

【DMMで戦略リサーチのお仕事に挑戦しませんか？】
DMMでは60以上の事業があり、客観的な情報に基づいて意思決定をサポートする「戦略リサーチ」のお仕事をお願いしております。
入社後は、まず「情報を整理する力」と「データ活用」の基礎をしっかりと身につけていただきます。
その後、事業戦略の重要な部分に関わる、より高度な分析や提案へとステップアップしていただく予定です。

【STEP 1：プロフェッショナルとしての土台作り】
最初のお仕事は、少し難しいかもしれませんが、事業に大きく貢献できる以下の2つの領域をご担当いただきます。
ここで、リサーチャーとしての「深い理解力」と「進め方」を習得していきましょう。

・マーケット・インテリジェンス（主担当）：
事業部の意思決定を科学的に高めるために、外部の公開情報や専門のデータベースを活用し、市場全体の状況を整理します。
・市場の構造を理解する：市場の規模、商品の流れ、成長の要因を見つけ出します。
・競合他社の戦略を分析する：競合他社の立ち位置、戦略、成功の鍵を分析します。
・市場の大きな動きやトレンドを分析する：PEST分析などを使って、中長期的な市場の変化を予測します。
・戦略的なヒントを見つけ出す：ただ情報を集めるだけでなく、事業部が「次に何をすべきか」という問いに対して仮説を立てて提案します。

・データアセット・ガバナンス（主担当）：
DMM全体で使う戦略リサーチツールの管理者として、組織全体の「データを使いこなす力」を高め、データに基づいた意思決定を支えます。
・データプラットフォームの運用管理：data.ai / SimilarWeb / Brandwatchなどを最適な状態で使えるように管理します。
・戦略的な活用をサポートする：各事業部の課題に合わせて、最適な調査方法やデータ抽出についてアドバイスを行います。
・知識を共有する：分析方法を標準化したり、ツールの活用事例を全社に広めたりします。
・単にツールを管理するだけでなく、現場の課題をデータで解決する「データ活用の中心」として活躍していただくことを期待しています。

【STEP 2：事業を支えるパートナーへ（案件責任者）】
STEP 1で培った市場の理解とツールを使いこなすスキルを活かして、より複雑なデータや直接集めた情報を扱い、案件の責任者として事業責任者の意思決定をリードします。

・ソーシャル・インサイト分析（Brandwatchなど）：
SNS上の膨大な「人々の本音」を整理し、ブランドイメージを損なうリスクを管理したり、次に流行るもののヒントを見つけたりします。
・質問や仮説を立てる：市場の小さな変化を見つけるために、細かく分析の計画を立てます。
・気づきを言葉にする：投稿内容を分類・分析することで、数字だけでは見えない「動機」を明らかにします。
・戦略を提案する：分析結果に基づいて、マーケティング施策や商品改善への具体的な提案を一貫して行います。

・意思決定に直結する消費者調査（アンケート設計・分析）：
お客様の心の奥にある気持ち（インサイト）を引き出し、事業戦略の成功を左右する重要な仮説を検証します。
・課題を整理し仮説を立てる：事業部が抱える漠然とした課題を、検証できる質問に分解します。
・調査票を戦略的に設計する：偏りをなくし、本当の姿を見つけるための質問構成を作ります。
・多変量解析を含む高度な集計：クロス集計や統計的なアプローチを使って、データに意味付けをします。
・行動計画を立てる：調査結果を「報告」で終わらせず、事業戦略をより良くするための提案までを主導します。

• 公私のバランスをとりたい

  「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。