女性歓迎！オンライン診療における診療科目/医薬品の販売戦略プランナー（商品企画メンバー）/ヘルスケア本部｜合同会社DMM.comの求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

【お仕事内容】

【1】ミッション
オンライン診療において、担当される診療科目（スキンケア、ダイエット、AGAなど）の売上を向上させることが、一番大切なお仕事です。

【2】具体的な業務内容
組織の重要な役割として、医薬品そのものや、その販売方法の企画・ディレクションをお任せいたします。
事業部長から最終的な承認をいただき、関連する部署の方々と協力しながら実行していただきます。

【3】リサーチ業務（戦略を立てるための大切な情報収集）
・競合他社の価格設定やサービス内容、お客様の動向を日々調査します。
・調査結果をもとに、自社の課題を見つけ出し、改善策をご提案ください。

【4】商品企画と販売戦略の作成
・料金設定をより良くしたり、お得なセット販売プランを考えたりします。
・お客様の心に響くような、ホームページ（サービスサイト）での見せ方やアピールの仕方を工夫します。
・国内で流通しているお薬の追加や、海外から輸入するお薬のOEM化など、商品ラインナップを充実させ、利益を増やすための取り組みを行います。

【5】関係部署との連携
・マーケティング（CRM、サイト制作）、薬事、医師、SCM部門といった社内の各部署や、OEMの委託先へのディレクションを行います。
・事業の成長を加速させるために、事業部長へプレゼンテーションを行い、最終的な承認を得ます。

【6】具体的な業務の流れの一例（新しいセットプランを企画・導入する場合）
・リサーチと気づきの発見
日々のリサーチから、「競合がスキンケアの分野で価格を改定（値下げ）したため、当社のシェアが少しずつ奪われている」という仮説を立てます。
・具体的な施策の企画
単純に値下げで対抗するのではなく、新しいお薬の追加や関連商品との「オリジナルセット販売プラン」を作り、お客様一人当たりの単価を保ちつつ、より魅力的なプランを考えます。
・関係部署との調整（合意形成）
・医師・薬事：お薬の組み合わせによる併用リスクや、処方のルールを確認します。
・マーケティング：価格表示の方法や、キャンペーンの打ち出し方について調整します。
・仕入れ：仕入れにかかる時間や、在庫の状況などを調整します。
・承認と実行
競合調査のデータと売上シミュレーションを根拠に事業部長の最終承認をいただき、各チームのタスクの進捗を管理しながら、リリースまで滞りなく進めます。

【お仕事内容】

【1】ミッション
オンライン診療において、担当される診療科目（スキンケア、ダイエット、AGAなど）の売上を向上させることが、一番大切なお仕事です。

【2】具体的な業務内容
組織の重要な役割として、医薬品そのものや、その販売方法の企画・ディレクションをお任せいたします。

事業部長から最終的な承認をいただき、関連する部署の方々と協力しながら実行していただきます。

【3】リサーチ業務（戦略を立てるための大切な情報収集）
・競合他社の価格設定やサービス内容、お客様の動向を日々調査します。
・調査結果をもとに、自社の課題を見つけ出し、改善策をご提案ください。

【4】商品企画と販売戦略の作成
・料金設定をより良くしたり、お得なセット販売プランを考えたりします。
・お客様の心に響くような、ホームページ（サービスサイト）での見せ方やアピールの仕方を工夫します。
・国内で流通しているお薬の追加や、海外から輸入するお薬のOEM化など、商品ラインナップを充実させ、利益を増やすための取り組みを行います。

【5】関係部署との連携
・マーケティング（CRM、サイト制作）、薬事、医師、SCM部門といった社内の各部署や、OEMの委託先へのディレクションを行います。
・事業の成長を加速させるために、事業部長へプレゼンテーションを行い、最終的な承認を得ます。

【6】具体的な業務の流れの一例（新しいセットプランを企画・導入する場合）
・リサーチと気づきの発見
日々のリサーチから、「競合がスキンケアの分野で価格を改定（値下げ）したため、当社のシェアが少しずつ奪われている」という仮説を立てます。

・具体的な施策の企画
単純に値下げで対抗するのではなく、新しいお薬の追加や関連商品との「オリジナルセット販売プラン」を作り、お客様一人当たりの単価を保ちつつ、より魅力的なプランを考えます。

・関係部署との調整（合意形成）
・医師・薬事：お薬の組み合わせによる併用リスクや、処方のルールを確認します。
・マーケティング：価格表示の方法や、キャンペーンの打ち出し方について調整します。
・仕入れ：仕入れにかかる時間や、在庫の状況などを調整します。

・承認と実行
競合調査のデータと売上シミュレーションを根拠に事業部長の最終承認をいただき、各チームのタスクの進捗を管理しながら、リリースまで滞りなく進めます。

• 公私のバランスをとりたい

  「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。