女性歓迎！【AI推進】 SRE｜クラシル株式会社の求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

■SREとして組織全体の信頼性と開発速度を支えてみませんか？ 【サービスチームとの関わり方】 ・Embedded：サービスチームの一員として入り込み、チームのロードマップの中で課題を解く ・Enabling：特定期間でサービスチームに入り、課題の解消・チームの能力向上に努め、自走できる状態へ育てる ・Platform：共通基盤・標準・ガードレールを提供し、各チームがセルフサービスで使える状態にする いずれの関わり方でも、日々の運用の主体はサービスチームにあります。本ポジションは、チームの能力を高め、横断で効く仕組みをつくる側です。 【1. サービスチームの信頼性・運用の課題解決】 ・開発チームにおける信頼性・運用の課題の特定 ・Datadog・New Relic・CloudWatch・Sentryを用いた可観測性の整備と、SLI/SLOの設計・導入 ・インシデント対応・ポストモーテムの進め方の定着と、再発防止の仕組み化 ・コードを読み、開発者と同じ目線で進めるRailsアプリケーションのパフォーマンス・運用改善 【2. 共通課題を横断的解決】 ・複数チームに共通するインフラ・CI/CD・監視・IaCの課題の抽出 ・Terraformモジュール・ECSデプロイ基盤・監視テンプレートなどの共通部品・標準・ガードレールづくりと、各チームへの展開 ・インフラ変更のフローとドキュメントの整備による、特定の人に頼らない運用基盤づくり 【3. セキュリティ・ガバナンス（アサインに応じて）】 ・セキュリティフレームワークに沿った現状評価と、全社のセキュリティ戦略・ロードマップの策定 ・AWS Organizations配下のアカウント統制と、Security Hub・GuardDutyなどの運用 ・IAM・ネットワーク・WAFなどのセキュリティ基盤の整備と、各チームへの展開 ・主要サービスの事業継続の仕組みづくり（RPO・RTOの定義、バックアップ・復旧訓練） 【4. 社内AI推進（アサインに応じて）】 ・AIエージェント・LLMアプリケーションが安全に動く実行基盤（権限・ネットワーク・コスト管理・監査ログ）の構築 ・開発者がAIを前提に開発できる環境づくり

■SREとして組織全体の信頼性と開発速度を支えてみませんか？

【サービスチームとの関わり方】
・Embedded：サービスチームの一員として入り込み、チームのロードマップの中で課題を解く
・Enabling：特定期間でサービスチームに入り、課題の解消・チームの能力向上に努め、自走できる状態へ育てる
・Platform：共通基盤・標準・ガードレールを提供し、各チームがセルフサービスで使える状態にする

いずれの関わり方でも、日々の運用の主体はサービスチームにあります。本ポジションは、チームの能力を高め、横断で効く仕組みをつくる側です。

【1. サービスチームの信頼性・運用の課題解決】
・開発チームにおける信頼性・運用の課題の特定
・Datadog・New Relic・CloudWatch・Sentryを用いた可観測性の整備と、SLI/SLOの設計・導入
・インシデント対応・ポストモーテムの進め方の定着と、再発防止の仕組み化
・コードを読み、開発者と同じ目線で進めるRailsアプリケーションのパフォーマンス・運用改善

【2. 共通課題を横断的解決】
・複数チームに共通するインフラ・CI/CD・監視・IaCの課題の抽出
・Terraformモジュール・ECSデプロイ基盤・監視テンプレートなどの共通部品・標準・ガードレールづくりと、各チームへの展開
・インフラ変更のフローとドキュメントの整備による、特定の人に頼らない運用基盤づくり

【3. セキュリティ・ガバナンス（アサインに応じて）】
・セキュリティフレームワークに沿った現状評価と、全社のセキュリティ戦略・ロードマップの策定
・AWS Organizations配下のアカウント統制と、Security Hub・GuardDutyなどの運用
・IAM・ネットワーク・WAFなどのセキュリティ基盤の整備と、各チームへの展開
・主要サービスの事業継続の仕組みづくり（RPO・RTOの定義、バックアップ・復旧訓練）

【4. 社内AI推進（アサインに応じて）】
・AIエージェント・LLMアプリケーションが安全に動く実行基盤（権限・ネットワーク・コスト管理・監査ログ）の構築
・開発者がAIを前提に開発できる環境づくり

• 公私のバランスをとりたい

  「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。