女性歓迎！業務推進部門の運営・マネジメント｜株式会社BeeXの求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

■概要
業務改革グループのリーダーとして、業務プロセス改革およびビジネスオペレーションの
高度化を推進していただきます。
入社後は、まず実務（契約・発注・工数管理・原価管理等）に携わり、業務の全体像と
課題を把握いただきます。
その後は、業務改善の企画・推進に加え、実務を担うメンバーの管理・チェック・仕組み化を
担うリーダーとしてご活躍いただきます。

■ 主な業務内容
▼全社業務改善領域
全社業務プロセスを可視化・分析し、課題抽出から改善施策の立案までを推進
業務改革プロジェクトの企画・推進・進捗管理
関係部門との調整・合意形成
業務標準化・ルール整備・ドキュメント化
DX推進（ツール導入、RPA、AI活用など）の企画・推進

▼ ビジネスオペレーション領域
ITプロジェクトにおけるビジネスパートナーとの取引業務全般
（NDA・基本契約締結、発注、工数集計、支払い対応など）
ITプロジェクトにおける予実工数・原価の管理および分析
案件収益性の可視化

▼ リーダー業務（段階的に担当）
実務オペレーションの品質管理・チェック体制の構築
業務担当メンバーのマネジメント・育成
業務の仕組み化・効率化の推進

■入社後実際にお任せしたい業務内容
・組織全体の案件を横断して予実工数や原価の管理・分析を行う。
・見積→契約→案件進行（工程移行）→納品→検収→請求の各工程でのリスク洗い出し・確認
・組織の売上達成に必要な仕組みを設計・推進する部門の立ち上げ
・ビジネスパートナー会社との企業連携、仕組みづくり、運用(自社紹介や自社案件の拡散)
(各種クラウド技術・インフラ・アプリ開発できる様々な企業とのつながりをつくる)
・案件アサイン要員(ビジネスパートナー)の調達(面談設定や確定までの調整)
・調達時の人員調整・価格交渉・契約締結(NDA・基本契約、発注、契約更新）
・管理業務

■業務の魅力
・全社の業務を把握し改善活動を行う為、部門内にとどまらず全社員との
かかわりを持つことが可能です。
・業務改善を行う中で、会社の規模が大きくなった際業務の運用を担当する新設の
チームを作るなどチームの立ち上げにも携わることができます。

■概要

業務改革グループのリーダーとして、業務プロセス改革およびビジネスオペレーションの高度化を推進していただきます。
入社後は、まず実務（契約・発注・工数管理・原価管理等）に携わり、業務の全体像と課題を把握いただきます。
その後は、業務改善の企画・推進に加え、実務を担うメンバーの管理・チェック・仕組み化を担うリーダーとしてご活躍いただきます。

■主な業務内容

▼全社業務改善領域

全社業務プロセスを可視化・分析し、課題抽出から改善施策の立案までを推進
業務改革プロジェクトの企画・推進・進捗管理
関係部門との調整・合意形成
業務標準化・ルール整備・ドキュメント化
DX推進（ツール導入、RPA、AI活用など）の企画・推進

▼ビジネスオペレーション領域

ITプロジェクトにおけるビジネスパートナーとの取引業務全般（NDA・基本契約締結、発注、工数集計、支払い対応など）
ITプロジェクトにおける予実工数・原価の管理および分析
案件収益性の可視化

▼リーダー業務（段階的に担当）

実務オペレーションの品質管理・チェック体制の構築
業務担当メンバーのマネジメント・育成
業務の仕組み化・効率化の推進

■入社後実際にお任せしたい業務内容

・組織全体の案件を横断して予実工数や原価の管理・分析を行う。
・見積→契約→案件進行（工程移行）→納品→検収→請求の各工程でのリスク洗い出し・確認
・組織の売上達成に必要な仕組みを設計・推進する部門の立ち上げ
・ビジネスパートナー会社との企業連携、仕組みづくり、運用(自社紹介や自社案件の拡散)
(各種クラウド技術・インフラ・アプリ開発できる様々な企業とのつながりをつくる)
・案件アサイン要員(ビジネスパートナー)の調達(面談設定や確定までの調整)
・調達時の人員調整・価格交渉・契約締結(NDA・基本契約、発注、契約更新）
・管理業務

■業務の魅力

・全社の業務を把握し改善活動を行う為、部門内にとどまらず全社員とのかかわりを持つことが可能です。
・業務改善を行う中で、会社の規模が大きくなった際業務の運用を担当する新設のチームを作るなどチームの立ち上げにも携わることができます。

• 柔軟に働きたい

  「自由を求めるあまり、自己管理や責任感が薄いのでは」と誤解されがちですが、自律性を強調すると好印象でしょう。「場所や時間に捉われず、成果に責任を持つための工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツといえます。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。