女性歓迎！プロダクトマネージャー｜back check株式会社の求人・転職情報｜type女性の転職エージェント

back checkのプロダクトマネージャーとして、事業・顧客・社内業務の課題を捉え、技術的な実現可能性や工数を踏まえて要件・仕様に落とし込み、開発からリリースまで一貫してプロダクト開発をリードしていただくお仕事です。

技術と事業の両面から優先順位やトレードオフを判断し、開発チームとともにプロダクトの価値向上を推進する、やりがいのある役割です。

【具体的な業務内容】
・プロダクト課題の発見と優先順位付け: 事業戦略やお客様からのご意見、利用データ、社内業務の実態をもとに課題を見つけ出し、事業への影響やお客様にとっての価値、開発にかかる時間などを考慮して、取り組むべきテーマの優先順位を決めていきます。
・要件定義と仕様設計: 事業・顧客・業務の課題を、技術的に実現できるか、開発にかかる時間、既存システムへの影響を考慮しながら、具体的な要件や仕様へと落とし込みます。エンジニアさんと技術的な話し合いを重ね、実装できるレベルまで仕様を具体的にしていきます。
・AIを活用した社内システムの企画と開発: 社内業務の課題を自ら見つけ出し、AIや様々な開発ツールを使いながら、要件定義から設計・実装・リリースまで一貫して行います。業務の効率化や生産性の向上につながる仕組みを、ご自身の手で素早く形にしていくことができます。
・リリース後の検証と改善: リリースした機能やシステムについて、利用状況やお客様・社内ユーザーからのご意見、各種データをもとに効果を確認し、継続的な改善へとつなげていきます。
・プロダクト戦略とロードマップの策定: 事業戦略や市場・お客様のニーズを考慮し、中長期的なプロダクトのロードマップやリリース計画を作成します。既存プロダクトの改善だけでなく、HRとAIを組み合わせるなど、新しい価値提供につながるテーマを推進していきます。

【配属組織について】
PdMグループへの配属を予定しています。正社員3名（うち1名が出向者）、業務委託1名で構成されており、開発チームやビジネスサイド（営業・マーケティング・CS）と密に連携しながら業務を進めます。私たちと一緒に、お客様に喜んでいただけるプロダクトを創り上げていきませんか？

back checkのプロダクトマネージャーとして、事業・顧客・社内業務の課題を捉え、技術的な実現可能性や工数を踏まえて要件・仕様に落とし込み、開発からリリースまで一貫してプロダクト開発をリードしていただくお仕事です。

技術と事業の両面から優先順位やトレードオフを判断し、開発チームとともにプロダクトの価値向上を推進する、やりがいのある役割です。

【具体的な業務内容】
・プロダクト課題の発見と優先順位付け: 事業戦略やお客様からのご意見、利用データ、社内業務の実態をもとに課題を見つけ出し、事業への影響やお客様にとっての価値、開発にかかる時間などを考慮して、取り組むべきテーマの優先順位を決めていきます。
・要件定義と仕様設計: 事業・顧客・業務の課題を、技術的に実現できるか、開発にかかる時間、既存システムへの影響を考慮しながら、具体的な要件や仕様へと落とし込みます。エンジニアさんと技術的な話し合いを重ね、実装できるレベルまで仕様を具体的にしていきます。
・AIを活用した社内システムの企画と開発: 社内業務の課題を自ら見つけ出し、AIや様々な開発ツールを使いながら、要件定義から設計・実装・リリースまで一貫して行います。業務の効率化や生産性の向上につながる仕組みを、ご自身の手で素早く形にしていくことができます。
・リリース後の検証と改善: リリースした機能やシステムについて、利用状況やお客様・社内ユーザーからのご意見、各種データをもとに効果を確認し、継続的な改善へとつなげていきます。
・プロダクト戦略とロードマップの策定: 事業戦略や市場・お客様のニーズを考慮し、中長期的なプロダクトのロードマップやリリース計画を作成します。既存プロダクトの改善だけでなく、HRとAIを組み合わせるなど、新しい価値提供につながるテーマを推進していきます。

【配属組織について】
PdMグループへの配属を予定しています。正社員3名（うち1名が出向者）、業務委託1名で構成されており、開発チームやビジネスサイド（営業・マーケティング・CS）と密に連携しながら業務を進めます。私たちと一緒に、お客様に喜んでいただけるプロダクトを創り上げていきませんか？

• 柔軟に働きたい

  「自由を求めるあまり、自己管理や責任感が薄いのでは」と誤解されがちですが、自律性を強調すると好印象でしょう。「場所や時間に捉われず、成果に責任を持つための工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツといえます。

• 成果相応に稼ぎたい

  「お金のみが動力源」と思われると協調性に疑念を持たれてしまうかも。チームで成果を最大化する視点もあると伝えたいですね。「自身の目標達成が、周囲や組織の利益に繋がった」エピソードがあると◎

• スキル経験を活かしたい

  「現状維持」と捉えられ意欲を疑われてしまわないように、実績を数字で伝えつつ「即戦力として貢献しながら、貴社でさらに磨きたいスキルがある」と付け加えると、成長意欲も伝わり好印象に繋がる場合が多いです。