女性歓迎！事業開発営業｜東京都/事業企画/統括/開発・新規事業開発/人材サービスの求人・転職情報

お問い合わせ番号：608782　最終確認日：2025年10月29日

事業開発営業

社名非公開

お問い合わせ番号：608782　最終確認日：2025年10月29日

勤務条件
求人情報
応募の流れ

勤務条件

雇用形態	正社員試用期間：有/3ヶ月
給与	[想定年収] 450 ～ 600 万円
勤務地	[勤務地1] 東京都 [変更の範囲] 有会社の定める勤務地 [受動喫煙対策]屋内禁煙(屋内喫煙可能場所有)
勤務時間	[勤務時間] 9:30 ～ 18:30（実働：8時間00分）休憩時間：60分 [平均残業時間] 残業有
休日・休暇	年間休日 120日年末年始慶弔産休育児完全週休二日制（土曜日／日曜日）、祝日、有給休暇、慶弔休暇、年末年始、GW休暇
手当・福利厚生
保険	健康厚生年金雇用労災

求人情報

業務内容	大学などの研究成果を実際のビジネスや製品として、世の中に届ける仕事です。アカデミアと事業会社をつなぎ、革新的な事業や製品、ディープテックスタートアップの創出に取り組んでいただきます。１）顧客理解・仮説検証・既存/潜在顧客への定性インタビュー設計・実施（課題抽出、ジョブ理論/ペイン明確化）・インサイト整理、ペルソナ/ユースケース定義、価値仮説の立案・優先順位付け・検証計画（期間・指標・判定基準）の策定と実行２）事業開発（0→1 / 1→10）・価値仮説に基づくMVP/PoCの企画、提供価値・料金仮説の設定・事業KPI・ユニットエコノミクスの設計、計数モニタリングと改善サイクル運用・競合・代替手段リサーチ、ポジショニング/勝ち筋の言語化３）MVP/PoC推進、Go-to-Market（GTM）/ 商談創出〜受注・プロトタイプのローンチ、使用データ収集、改善リリースの主導・ターゲットセグメント定義、リード獲得チャネル設計（直販/パートナー/イベント等）・提案資料/デモ作成、商談・提案・条件交渉、初期導入の伴走・受注後の活用定着（オンボーディング、活用レビュー、アップセル仮説検証）４）KPI設計・進捗管理・ファネルKPI（例：インタビュー件数、デモ実施率、受注率、継続率、LTV/CAC等）の設計・週次レビューの運営、意思決定に資するレポート/ダッシュボード整備５）ナレッジ蓄積・再現性構築・検証ログ、失敗/学び（What/So What/Now What）の体系化・FAQの整備と運用大学などの研究成果を実際のビジネスや製品として、世の中に届ける仕事です。アカデミアと事業会社をつなぎ、革新的な事業や製品、ディープテックスタートアップの創出に取り組んでいただきます。１）顧客理解・仮説検証・既存/潜在顧客への定性インタビュー設計・実施（課題抽出、ジョブ理論/ペイン明確化）・インサイト整理、ペルソナ/ユースケース定義、価値仮説の立案・優先順位付け・検証計画（期間・指標・判定基準）の策定と実行２）事業開発（0→1 / 1→10）・価値仮説に基づくMVP/PoCの企画、提供価値・料金仮説の設定・事業KPI・ユニットエコノミクスの設計、計数モニタリングと改善サイクル運用・競合・代替手段リサーチ、ポジショニング/勝ち筋の言語化３）MVP/PoC推進、Go-to-Market（GTM）/ 商談創出〜受注・プロトタイプのローンチ、使用データ収集、改善リリースの主導・ターゲットセグメント定義、リード獲得チャネル設計（直販/パートナー/イベント等）・提案資料/デモ作成、商談・提案・条件交渉、初期導入の伴走・受注後の活用定着（オンボーディング、活用レビュー、アップセル仮説検証）４）KPI設計・進捗管理・ファネルKPI（例：インタビュー件数、デモ実施率、受注率、継続率、LTV/CAC等）の設計・週次レビューの運営、意思決定に資するレポート/ダッシュボード整備５）ナレッジ蓄積・再現性構築・検証ログ、失敗/学び（What/So What/Now What）の体系化・FAQの整備と運用変更の範囲：有会社の定める業務
必要な経験	・法人営業経験2年以上・法人営業で成果を残したご経験	・法人営業経験2年以上・法人営業で成果を残したご経験
学歴	不問

業務内容

大学などの研究成果を実際のビジネスや製品として、世の中に届ける仕事です。
アカデミアと事業会社をつなぎ、革新的な事業や製品、ディープテックスタートアップの創出に取り組んでいただきます。

１）顧客理解・仮説検証
・既存/潜在顧客への定性インタビュー設計・実施（課題抽出、ジョブ理論/ペイン明確化）
・インサイト整理、ペルソナ/ユースケース定義、価値仮説の立案・優先順位付け
・検証計画（期間・指標・判定基準）の策定と実行

２）事業開発（0→1 / 1→10）
・価値仮説に基づくMVP/PoCの企画、提供価値・料金仮説の設定
・事業KPI・ユニットエコノミクスの設計、計数モニタリングと改善サイクル運用
・競合・代替手段リサーチ、ポジショニング/勝ち筋の言語化

３）MVP/PoC推進、Go-to-Market（GTM）/ 商談創出〜受注
・プロトタイプのローンチ、使用データ収集、改善リリースの主導
・ターゲットセグメント定義、リード獲得チャネル設計（直販/パートナー/イベント等）
・提案資料/デモ作成、商談・提案・条件交渉、初期導入の伴走
・受注後の活用定着（オンボーディング、活用レビュー、アップセル仮説検証）

４）KPI設計・進捗管理
・ファネルKPI（例：インタビュー件数、デモ実施率、受注率、継続率、LTV/CAC等）の設計
・週次レビューの運営、意思決定に資するレポート/ダッシュボード整備

５）ナレッジ蓄積・再現性構築
・検証ログ、失敗/学び（What/So What/Now What）の体系化
・FAQの整備と運用