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【子会社・グループ会社の新規設立・買収、戦略的活用】
・子会社やグループ会社を新しく設立したり、買収する際に、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として、関係部署と協力しながらプロジェクトを円滑に進めます。
・弊社の核となる価値観に基づいて、デュー・デリジェンス（適正評価手続き）を行い、リスク管理、コンプライアンス、危機管理といった内部管理体制をしっかりと構築します。
【子会社各社の成長戦略支援】
・グループ全体の相乗効果を最大限に引き出すため、弊社の核となる価値観や経営戦略に合わせた子会社の戦略・戦術づくりをサポートし、計画通りに進んでいるかを適切に管理します。
・取締役会や社長会などの大切な会議を通じて、子会社各社の主要な経営課題を把握し、その課題を解決するための具体的な施策の立案や実行を支援するコンサルティングを行います。
【グループ経営のさらなる発展】
・グループ経営をより一層発展させるために、シェアードサービス（共通業務サービス）の導入を進め、グループ全体の業務を効率化し、サービスの品質を高めます。
・シェアードサービスのプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として、子会社や弊社の関連部署と連携してプロジェクトを管理し、経営層へ進捗を報告します。このお仕事を通じて、グループ全体の成長に貢献してみませんか？

【子会社・グループ会社の新規設立・買収、戦略的活用】

・子会社やグループ会社を新しく設立したり、買収する際に、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として、関係部署と協力しながらプロジェクトを円滑に進めます。
・弊社の核となる価値観に基づいて、デュー・デリジェンス（適正評価手続き）を行い、リスク管理、コンプライアンス、危機管理といった内部管理体制をしっかりと構築します。

【子会社各社の成長戦略支援】

・グループ全体の相乗効果を最大限に引き出すため、弊社の核となる価値観や経営戦略に合わせた子会社の戦略・戦術づくりをサポートし、計画通りに進んでいるかを適切に管理します。
・取締役会や社長会などの大切な会議を通じて、子会社各社の主要な経営課題を把握し、その課題を解決するための具体的な施策の立案や実行を支援するコンサルティングを行います。

【グループ経営のさらなる発展】

・グループ経営をより一層発展させるために、シェアードサービス（共通業務サービス）の導入を進め、グループ全体の業務を効率化し、サービスの品質を高めます。
・シェアードサービスのプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として、子会社や弊社の関連部署と連携してプロジェクトを管理し、経営層へ進捗を報告します。このお仕事を通じて、グループ全体の成長に貢献してみませんか？