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【会社の成長を支える戦略パートナーの募集です！】

【業務概要】
会社の成長を加速させるため、CEOの戦略パートナーとして、経営の意思決定をスムーズにし、描いた戦略を全社および各事業部の実行計画へと確実につなげる大切な役割を担っていただきます。

CEO直下の戦略・投資機能と既存事業本部（実行機能）の間に立ち、部署を横断した優先順位の整理や、現場への戦略浸透、実行状況の確認を通じて、組織全体が「同じ目標に向かって進める」状態を一緒に作り上げていきましょう。

【業務詳細】
1. 【経営のリズムと意思決定プロセスの設計】
・週次経営会議、月次事業レビュー、四半期戦略会議などの会議体を設計し、議題の設定から意思決定の質を管理するお手伝いをしていただきます。
・議論すべき「経営の重要課題」を見つけ出し、必要な論点やデータを事前に整理して、CEOの意思決定をサポートします。

2. 【戦略と事業現場の連結】
・「3〜10年の中長期戦略」や「M&A・提携戦略」を、各事業本部が日々の行動として追える「四半期OKR」や「KPI」に落とし込む際のお手伝いをお願いします。
・CEO直轄の重要なプロジェクト（特命案件）において、PMOとして進捗と品質を管理していただきます。
・各事業部からの相談事項を整理・構造化し、CEOが意思決定しやすい形に整え、場合によっては意思決定そのものを行うこともあります。

3. 【プロジェクト推進と実行状況の確認】
・特定の事業部に限らない全社的な重要テーマ（例：全社DX、組織制度改定、大型アライアンスの実現など）のリーダーとして、事業部側のキーパーソンを巻き込みながら推進します。
・戦略が現場で正しく機能しているかを確認し、現場で起きている「予期せぬ課題」や「新たな機会」を吸い上げて、経営戦略の見直しに活かします。

【変更の範囲】
会社内での全ての業務

【会社の成長を支える戦略パートナーの募集です！】

【業務概要】
会社の成長を加速させるため、CEOの戦略パートナーとして、経営の意思決定をスムーズにし、描いた戦略を全社および各事業部の実行計画へと確実につなげる大切な役割を担っていただきます。
CEO直下の戦略・投資機能と既存事業本部（実行機能）の間に立ち、部署を横断した優先順位の整理や、現場への戦略浸透、実行状況の確認を通じて、組織全体が「同じ目標に向かって進める」状態を一緒に作り上げていきましょう。

【業務詳細】
1.
【経営のリズムと意思決定プロセスの設計】
・週次経営会議、月次事業レビュー、四半期戦略会議などの会議体を設計し、議題の設定から意思決定の質を管理するお手伝いをしていただきます。
・議論すべき「経営の重要課題」を見つけ出し、必要な論点やデータを事前に整理して、CEOの意思決定をサポートします。

2.
【戦略と事業現場の連結】
・「3〜10年の中長期戦略」や「M&A・提携戦略」を、各事業本部が日々の行動として追える「四半期OKR」や「KPI」に落とし込む際のお手伝いをお願いします。
・CEO直轄の重要なプロジェクト（特命案件）において、PMOとして進捗と品質を管理していただきます。
・各事業部からの相談事項を整理・構造化し、CEOが意思決定しやすい形に整え、場合によっては意思決定そのものを行うこともあります。

3.
【プロジェクト推進と実行状況の確認】
・特定の事業部に限らない全社的な重要テーマ（例：全社DX、組織制度改定、大型アライアンスの実現など）のリーダーとして、事業部側のキーパーソンを巻き込みながら推進します。
・戦略が現場で正しく機能しているかを確認し、現場で起きている「予期せぬ課題」や「新たな機会」を吸い上げて、経営戦略の見直しに活かします。

【変更の範囲】
会社内での全ての業務