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理事長や役員の方々と直接協力しながら、組織の成長とコスト削減を両立させるための戦略を考え、実行する責任を担っていただきます。

■デジタル・AI戦略の推進と社内体制の確立
・古いシステムからの脱却：会社の基幹システムを新しくし、AIを活用できるようなシステム全体を作り直します。
・社内開発体制の構築：AIの教育プラットフォームを作る部署を立ち上げ、AI開発の知識を社内に蓄積します。これにより、年間40億円かかっていた外部への依頼費用を減らすことを目指します。
・大規模プロジェクトの管理：50～100名規模の外部の協力会社を含む大きなプロジェクトで、品質と納期に責任を持ち、プロジェクト全体を指揮・監督します。

■革新的なサービス開発と事業の成長をけん引
・利用者の体験設計を主導：お客様の「気づいていないニーズ」や「こうだったらいいのに」という課題を見つけ、デジタル証明書の大学入試連携サービス（2026年度入試から導入予定）のような、社会に大きな影響を与える新しいサービスの企画や体験設計をリードします。
・AIを活用したサービス開発：問題作成、採点、認証といった既存の業務をデジタル化し、AIを取り入れることを指揮します。これにより、サービスの安全性（パスワードなしでの認証、不正ログインの検知）と使いやすさの両方を実現します。

■経営・組織変革のマネジメント
・ITと事業を一体として考え、組織全体の変革を進め、社員の方々が付加価値の高い業務に集中できるようにします。
・20名以上の部下を持つことで、次世代のリーダーを育て、組織全体の能力を高める役割を担います。同社の魅力をさらに高めていきましょう。

理事長や役員の方々と直接協力しながら、組織の成長とコスト削減を両立させるための戦略を考え、実行する責任を担っていただきます。

■デジタル・AI戦略の推進と社内体制の確立

・古いシステムからの脱却：会社の基幹システムを新しくし、AIを活用できるようなシステム全体を作り直します。
・社内開発体制の構築：AIの教育プラットフォームを作る部署を立ち上げ、AI開発の知識を社内に蓄積します。これにより、年間40億円かかっていた外部への依頼費用を減らすことを目指します。
・大規模プロジェクトの管理：50～100名規模の外部の協力会社を含む大きなプロジェクトで、品質と納期に責任を持ち、プロジェクト全体を指揮・監督します。

■革新的なサービス開発と事業の成長をけん引

・利用者の体験設計を主導：お客様の「気づいていないニーズ」や「こうだったらいいのに」という課題を見つけ、デジタル証明書の大学入試連携サービス（2026年度入試から導入予定）のような、社会に大きな影響を与える新しいサービスの企画や体験設計をリードします。
・AIを活用したサービス開発：問題作成、採点、認証といった既存の業務をデジタル化し、AIを取り入れることを指揮します。これにより、サービスの安全性（パスワードなしでの認証、不正ログインの検知）と使いやすさの両方を実現します。

■経営・組織変革のマネジメント

・ITと事業を一体として考え、組織全体の変革を進め、社員の方々が付加価値の高い業務に集中できるようにします。
・20名以上の部下を持つことで、次世代のリーダーを育て、組織全体の能力を高める役割を担います。同社の魅力をさらに高めていきましょう。