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【プロダクト開発の羅針盤となるお仕事】
プロダクト開発の要として、経営、ビジネス、そして開発の情報を一つにまとめ、最も良いプロダクトの形を見つけ出します。
代表の思い描くビジョンを具体的な形にするだけでなく、集まったデータをもとに改善を重ね、プロダクトの価値を最大限に高めていただきます。

【具体的な業務内容】
■プロダクト戦略を立て、計画を進めること
・会社の経営方針や市場のニーズに合わせて、将来を見据えたプロダクトの計画を立てます。
・まだ形になっていないビジネスの要望（ビジョンや課題）を、エンジニアが開発できる具体的な仕様や要件に整理します。
・利用できる資源やビジネスへの影響を考えながら、開発の優先順位を決め、管理します。

■開発の進行をリードし、要件を明確にすること
・エンジニアやデザイナーと協力して、技術的な実現性や使いやすさを考慮した要件を定義します（PRD作成など）。
・開発スプリントの進捗を管理し、仕様に関する最終的な判断を行います。
・仕様や得られた知識を文書として残し、チームの財産を増やしていきます。

■データに基づいた意思決定と品質向上
・利用者の行動データ（SQLや分析ツールを使用）や聞き取り調査から、課題を見つけ出し、仮説を検証します。
・リリース後の効果を測定し、KPI（重要業績評価指標）に基づいた継続的な機能改善（PDCAサイクル）を実行します。
・ビジネス部門（営業やカスタマーサポート）へ新しい機能を共有し、そこから得られる意見を定期的に集める仕組みを作ります。
・利用者の意見やデータに基づいて、継続的にシステムの構造を改善し、使いやすさや見た目をより良くしていきます。

【プロダクト開発の羅針盤となるお仕事】
プロダクト開発の要として、経営、ビジネス、そして開発の情報を一つにまとめ、最も良いプロダクトの形を見つけ出します。
代表の思い描くビジョンを具体的な形にするだけでなく、集まったデータをもとに改善を重ね、プロダクトの価値を最大限に高めていただきます。

【具体的な業務内容】
■プロダクト戦略を立て、計画を進めること
・会社の経営方針や市場のニーズに合わせて、将来を見据えたプロダクトの計画を立てます。
・まだ形になっていないビジネスの要望（ビジョンや課題）を、エンジニアが開発できる具体的な仕様や要件に整理します。
・利用できる資源やビジネスへの影響を考えながら、開発の優先順位を決め、管理します。

■開発の進行をリードし、要件を明確にすること
・エンジニアやデザイナーと協力して、技術的な実現性や使いやすさを考慮した要件を定義します（PRD作成など）。
・開発スプリントの進捗を管理し、仕様に関する最終的な判断を行います。
・仕様や得られた知識を文書として残し、チームの財産を増やしていきます。

■データに基づいた意思決定と品質向上
・利用者の行動データ（SQLや分析ツールを使用）や聞き取り調査から、課題を見つけ出し、仮説を検証します。
・リリース後の効果を測定し、KPI（重要業績評価指標）に基づいた継続的な機能改善（PDCAサイクル）を実行します。
・ビジネス部門（営業やカスタマーサポート）へ新しい機能を共有し、そこから得られる意見を定期的に集める仕組みを作ります。
・利用者の意見やデータに基づいて、継続的にシステムの構造を改善し、使いやすさや見た目をより良くしていきます。