女性歓迎！コンサルタント（財務戦略・構造改革）【Strategy Unit所属】｜東京都/経営コンサルタント・戦略コンサルタント/ITコンサルティングの求人・転職情報

お問い合わせ番号：600837　最終確認日：2025年10月30日

コンサルタント（財務戦略・構造改革）【Strategy Unit所属】

社名非公開

お問い合わせ番号：600837　最終確認日：2025年10月30日

勤務条件
求人情報
応募の流れ

勤務条件

雇用形態	正社員試用期間：有/6ヶ月
給与	[想定年収] 580 ～ 2000 万円
勤務地	[勤務地1] 東京都 [変更の範囲] 有会社の定める勤務地 [受動喫煙対策]屋内禁煙(屋内喫煙可能場所有)
勤務時間	[勤務時間] 9:00 ～ 18:00（実働：8時間00分）フレックス有休憩時間：60分 [平均残業時間] 残業有
休日・休暇	年間休日 125日年末年始慶弔特別産休育児 ※慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇等
手当・福利厚生	退職金財形貯蓄制度
保険	健康厚生年金雇用労災

求人情報

業務内容	■財務戦略企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。 ■構造改革組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。＜プロジェクト例＞・買収検討支援（FA）・スタートアップ投資検討支援・子会社合併支援・カーブアウト支援・ビジネスデューデリジェンス支援・BPO・SSC構想策定・実行支援・組織・業務構造変革・グローバル経営プラットフォーム構想策定・経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり ■財務戦略企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。 ■構造改革組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。＜プロジェクト例＞・買収検討支援（FA）・スタートアップ投資検討支援・子会社合併支援・カーブアウト支援・ビジネスデューデリジェンス支援・BPO・SSC構想策定・実行支援・組織・業務構造変革・グローバル経営プラットフォーム構想策定・経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり変更の範囲：有会社の定める業務
必要な経験	### 経験業務-必須要件下記、いずれかの業務経験を有する方。 ■財務戦略・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3~4年）・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3~4年） ■構造改革・コンサルティングファーム出身で、業務改革や SSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方	### 経験業務-必須要件下記、いずれかの業務経験を有する方。 ■財務戦略・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3~4年）・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3~4年） ■構造改革・コンサルティングファーム出身で、業務改革やSSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方
学歴	不問

業務内容

■財務戦略
企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。
その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）から
システムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。
また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。
海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。

■構造改革
組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。
その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。
また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。

＜プロジェクト例＞
・買収検討支援（FA）
・スタートアップ投資検討支援
・子会社合併支援
・カーブアウト支援
・ビジネスデューデリジェンス支援
・BPO・SSC構想策定・実行支援
・組織・業務構造変革
・グローバル経営プラットフォーム構想策定
・経営企画組織変革支援
※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり
※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

■財務戦略
企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。
その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。
また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。
海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。

■構造改革
組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。
その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。
また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。

＜プロジェクト例＞

・買収検討支援（FA）
・スタートアップ投資検討支援
・子会社合併支援
・カーブアウト支援
・ビジネスデューデリジェンス支援
・BPO・SSC構想策定・実行支援
・組織・業務構造変革
・グローバル経営プラットフォーム構想策定
・経営企画組織変革支援
※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり
※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

変更の範囲：有
会社の定める業務

必要な経験

### 経験業務-必須要件

下記、いずれかの業務経験を有する方。
■財務戦略
・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行において
コーポレートファイナンス領域の実務経験がある方
・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）や
チェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）
・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。
特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3~4年）
・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3~4年）

■構造改革
・コンサルティングファーム出身で、業務改革や
SSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方
・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。
製造業出身だと尚可
・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方

### 経験業務-必須要件

下記、いずれかの業務経験を有する方。

■財務戦略

・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方
・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）
・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3~4年）
・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3~4年）

■構造改革

・コンサルティングファーム出身で、業務改革やSSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方
・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可
・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方

学歴

不問