お問い合わせ番号：528335　最終確認日：2026年06月10日

人事コンサルタント【大型案件多数／戦略～実行迄一気通貫／リモート可／元リクルート、オラクル出身役員】

株式会社セレブレイン

お問い合わせ番号：528335　最終確認日：2026年06月10日

AIによるこの求人の要約

企業の組織・人事課題を解決するため、HRテクノロジーを用いた人事戦略の提案から実行までをリード
年収は450万円から1000万円が目安。固定給制で定期健康診断があり安心して働ける
勤務地は東京の千代田区。年間休日は124日で土日祝休み。残業時間は月平均20時間

こんな女性におすすめ！

公私のバランスをとりたい
安定した収入を得たい
未経験から挑みたい

※本要約はAIによる自動生成です。条件の詳細は、求人票およびキャリアアドバイザーとの面談にて改めてご確認ください。

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勤務条件
求人情報
企業情報
比較情報 NEW

勤務条件

雇用形態	正社員試用期間：有/3ヶ月
給与	[想定年収] 450 ～ 1000 万円 [月給] 30 ～ 66.6万円 [給与形態] 固定給制(月給制) 比べて！市場データコンサルティング業界の平均年収：714.1万円コンサルタント・リサーチャー・士業の平均年収：903.2万円
勤務地	[勤務地1] 東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー25階 [勤務地その他] 東京都 [変更の範囲] 有会社の定める勤務地 [受動喫煙対策]屋内全面禁煙
勤務時間	[勤務時間] 9:00 ～ 18:00（実働：8時間00分）フレックス有休憩時間：60分 [平均残業時間] 20時間/月 [みなし残業] 確認中 [フレックスタイム] 有比べて！市場データコンサルティング業界の平均残業時間：24時間／月コンサルタント・リサーチャー・士業の平均残業時間：28時間／月
休日・休暇	[年間休日] 124日 [年次有給休暇] 10～20日土曜日日曜日祝日年末年始夏季慶弔産休育児 ◆完全週休2日制 ◆完全週休2日制
手当・福利厚生	定期健康診断通勤手当残業手当通勤交通費全額⽀給、国内外への社員研修旅⾏、⼦育て主婦の時短勤務制度、⼀度退職した社員のカムバック制度通勤交通費全額⽀給、国内外への社員研修旅⾏、⼦育て主婦の時短勤務制度、⼀度退職した社員のカムバック制度
昇給・賞与	[昇給]年1回 [賞与]年2回
保険	健康厚生年金雇用労災

求人情報

業務内容	企業の成長を支える人事戦略に携わりませんか？【業務内容】大規模な上場企業を対象に、組織・人事課題の解決に向けたコンサルティング業務です。テクノロジーを活用した人事戦略の提案から実行まで、幅広く担当していただきます。・HRテクノロジーを用いた人事戦略、構想策定、業務改革支援・戦略的人事マネジメントを実現するプラットフォームの構想策定、導入支援・タレントマネジメントシステムの導入支援・データ分析による人事施策立案支援・システムリプレイス計画策定、ソリューション提案・ベンダー選定支援大規模なプロジェクトにも携わることができ、他社では得られない貴重な経験を積むことができます。【担当顧客】 1500名以上の大規模な東証プライム上場企業が中心です。幅広い業界を担当し、安定した経営基盤のもとで、人事スペシャリストとして成長できます。【所属組織】中途入社者が多く、外資系コンサルティングファーム出身者や事業会社人事出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。【教育体制】充実した研修制度をご用意しています。・入社1ヶ月間：人事コンサルタント研修・10日間：システム導入における設計構築研修その後は、先輩社員によるOJTを通してスキルを習得していただきます。【働き方】現在は、在宅勤務をメインとしたリモートワークとオフィス勤務を組み合わせたハイブリッドワークスタイルです。入社後2～3ヶ月程度は、会社に慣れていただくため原則として出社していただきますが、その後は状況に応じてリモートワークも可能です。【福利厚生】・国内外への社員研修旅行・子育てのための時短勤務制度・一度退職した社員のカムバック制度・社内フリードリンク、フリースナック・社内研修、E-learningによる自己学習支援など企業の成長を支える人事戦略に携わりませんか？【業務内容】大規模な上場企業を対象に、組織・人事課題の解決に向けたコンサルティング業務です。テクノロジーを活用した人事戦略の提案から実行まで、幅広く担当していただきます。・HRテクノロジーを用いた人事戦略、構想策定、業務改革支援・戦略的人事マネジメントを実現するプラットフォームの構想策定、導入支援・タレントマネジメントシステムの導入支援・データ分析による人事施策立案支援・システムリプレイス計画策定、ソリューション提案・ベンダー選定支援大規模なプロジェクトにも携わることができ、他社では得られない貴重な経験を積むことができます。【担当顧客】 1500名以上の大規模な東証プライム上場企業が中心です。幅広い業界を担当し、安定した経営基盤のもとで、人事スペシャリストとして成長できます。【所属組織】中途入社者が多く、外資系コンサルティングファーム出身者や事業会社人事出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。【教育体制】充実した研修制度をご用意しています。・入社1ヶ月間：人事コンサルタント研修・10日間：システム導入における設計構築研修その後は、先輩社員によるOJTを通してスキルを習得していただきます。【働き方】現在は、在宅勤務をメインとしたリモートワークとオフィス勤務を組み合わせたハイブリッドワークスタイルです。入社後2～3ヶ月程度は、会社に慣れていただくため原則として出社していただきますが、その後は状況に応じてリモートワークも可能です。【福利厚生】・国内外への社員研修旅行・子育てのための時短勤務制度・一度退職した社員のカムバック制度・社内フリードリンク、フリースナック・社内研修、E-learningによる自己学習支援など変更の範囲：有会社の定める業務
必要な経験	以下いずれかの経験がある⽅・法⼈営業としての業務経験がある⽅・⼈材紹介会社（キャリアアドバイザー、法⼈担当等）での業務経験がある⽅・事業会社の⼈事部にて採⽤の業務経験がある⽅	以下いずれかの経験がある⽅・法⼈営業としての業務経験がある⽅・⼈材紹介会社（キャリアアドバイザー、法⼈担当等）での業務経験がある⽅・事業会社の⼈事部にて採⽤の業務経験がある⽅
必要な免許・資格	特になし
学歴	大学　大学院
求人の特色	関連会社：フロンティアマネジメント（産業再生機構出身の二人が共同で創業）フロンティア・マネジメント株式会社 https://www.frontier-mgmt.com/ ※東証プライム上場　360名規模の経営コンサルを主軸（売上比率50％以上）にしている企業です。　・1億円以上の案件が22年度は過去最高更新（11件）　・案件は戦略、財務／経理、業務改善、組織／変革、クロスインダストリー連携　・比率は、小売りが20％、飲食サービス20％、産業財メーカー25％　・投資事業もやっていることも特徴（自社で投資機能がある会社を保有している）　・産業再生機構出身の代表と役員が共同で設立したのがフロンティアマネジメント ※フロンティアマネジメント設立背景（https://www.frontier-mgmt.com/company/establish/）　創業者である大西正一郎及び松岡真宏は、経営コンサルタント、産業アナリスト、事業会社出身者等のビジネスの専門家、　投資銀行出身者等のM&Aの専門家、弁護士、公認会計士、税理士等の制度関連の専門家等、多様なバックグラウンドを持った専門家を　一つのコンサルティングファームに集めることができないかという考えに思い至りました。　自社内で抱える多士済々の専門家集団の中から、求められるニーズに合致した各分野の専門家たちを一つのチームとして組成し、　様々な経営支援サービスをワンストップで提供することができれば、顧客企業の利便性を格段に高めることができるとともに、　顧客企業が直面する複雑で高度な経営課題の解決のために「全体最適」な解を提供することができると考えたのです。 ※その他事業　経営コンサルティング事業、M&Aアドバイザリー事業、再生支援事業、　制度関連助言業務、教育研修事業、資金支援業務フロンティア・マネジメント株式会社 https://www.frontier-mgmt.com/ ※東証プライム上場　360名規模の経営コンサルを主軸（売上比率50％以上）にしている企業です。・1億円以上の案件が22年度は過去最高更新（11件）・案件は戦略、財務／経理、業務改善、組織／変革、クロスインダストリー連携・比率は、小売りが20％、飲食サービス20％、産業財メーカー25％・投資事業もやっていることも特徴（自社で投資機能がある会社を保有している）・産業再生機構出身の代表と役員が共同で設立したのがフロンティアマネジメント ※フロンティアマネジメント設立背景（https://www.frontier-mgmt.com/company/establish/）創業者である大西正一郎及び松岡真宏は、経営コンサルタント、産業アナリスト、事業会社出身者等のビジネスの専門家、投資銀行出身者等のM&Aの専門家、弁護士、公認会計士、税理士等の制度関連の専門家等、多様なバックグラウンドを持った専門家を一つのコンサルティングファームに集めることができないかという考えに思い至りました。自社内で抱える多士済々の専門家集団の中から、求められるニーズに合致した各分野の専門家たちを一つのチームとして組成し、様々な経営支援サービスをワンストップで提供することができれば、顧客企業の利便性を格段に高めることができるとともに、顧客企業が直面する複雑で高度な経営課題の解決のために「全体最適」な解を提供することができると考えたのです。 ※その他事業・経営コンサルティング事業・M&Aアドバイザリー事業・再生支援事業・制度関連助言業務・教育研修事業・資金支援業務案件事例 ①1500名規模　金融系企業＜課題＞全国に拠点を展開する同社では、人事機能の高度化や効率化のために「タレントマネジメントシステム」の導入を計画しており、ベンダーの選定もしていました。しかし経営会議で上申をしたところ、導入そのものが目的かのように捉えられてしまい、承認が下りなかったのです。経営陣もタレントマネジメントの推進自体には前向きだったのですが、その方針が事業上の目的や具体的な計画に落とし込まれていないこと、また、システム投資に見合った効果を明示できていなかったことから、再度計画を練り直すことを求められていました。＜支援概要＞新規にシステムを導入する際、経営陣への上申は大きな関門となる。同社では、人事部が主体となり「タレントマネジメントシステム」の導入準備を進めていたが、導入目的や効果の整理に時間がかかっており、なかなか社内承認を得ることができなかった。そこで漠然としていた目的の明確化や、施策の具体化へのアドバイスをおこない、上申・承認へとつなげた。 Point1：タレントマネジメントシステム導入により見込める成果やその必要性、具体的な取組施策を整理。経営陣にシステム投資の効果が伝わりやすいような上申資料の作成を支援し、承認まで伴走した。 Point2：セレブレインの持つ組織・人事戦略とテクノロジー双方の豊富な知見や過去の豊富な事例、そして独自のフレームワークを活用することで、関係者が導入後のイメージを共有できるように工夫した。 ②1000名規模　デジマ運営企業＜課題＞複数の企業が合併してできた同社は、業界でも高いシェアを誇る人気企業です。採用面では、新卒・中途に関わらず優秀な人材を多数確保できていましたが、一方で離職率の高さが課題となっており、採用活動を頻繁に行わなければいけない状態。組織の状態に目を向けると、残業の多寡や合併前の所属企業ごとの給与水準の差異、文化の違いなど、社員のエンゲージメントや生産性に直結するであろう問題を認識しており、データに基づいた状態の把握と実効性の高い施策の立案が喫緊の課題でした。しかし、数値化しにくい要素があったことから、データの可視化や分析ができておらず、最終的に人事の「経験と勘」に頼らざるを得ない状態となっていました。＜支援概要＞優秀な人材を多数擁し、クライアントからの評価も高い同社。業績は好調だったものの、離職率が高いことが課題となっており原因を探る必要があった。また、複数の会社が統合してできた会社という成り立ちから、元々所属していた企業ごとに給与水準の差や文化の違いもあり、これらが働き方や生産性に影響しているのかもしれないと、調査を考えていた。そこで、セレブレインが「ピープルアナリティクス」によるデータ分析をサポート。組織や人に関する課題をテーマごとに可視化するとともに、最終的に実効性の高い具体策を提言した。 Point1：「ピープルアナリティクス」で深掘りできるデータは多岐にわたる。そこで、取り組むテーマを「退職リスクに関する分析」「生産性の高さに関する分析」に絞り、深い分析を行った。 Point2：同社では用途ごとに複数の人事システムを使い分けており、データが統一できていなかった。そのため、各システムのデータから、分析に活用する項目を抽出し、「ピープルアナリティクス」用のデータを作成した。 ①1500名規模　金融系企業＜課題＞全国に拠点を展開する同社では、人事機能の高度化や効率化のために「タレントマネジメントシステム」の導入を計画しており、ベンダーの選定もしていました。しかし経営会議で上申をしたところ、導入そのものが目的かのように捉えられてしまい、承認が下りなかったのです。経営陣もタレントマネジメントの推進自体には前向きだったのですが、その方針が事業上の目的や具体的な計画に落とし込まれていないこと、また、システム投資に見合った効果を明示できていなかったことから、再度計画を練り直すことを求められていました。＜支援概要＞新規にシステムを導入する際、経営陣への上申は大きな関門となる。同社では、人事部が主体となり「タレントマネジメントシステム」の導入準備を進めていたが、導入目的や効果の整理に時間がかかっており、なかなか社内承認を得ることができなかった。そこで漠然としていた目的の明確化や、施策の具体化へのアドバイスをおこない、上申・承認へとつなげた。 Point1：タレントマネジメントシステム導入により見込める成果やその必要性、具体的な取組施策を整理。経営陣にシステム投資の効果が伝わりやすいような上申資料の作成を支援し、承認まで伴走した。 Point2：セレブレインの持つ組織・人事戦略とテクノロジー双方の豊富な知見や過去の豊富な事例、そして独自のフレームワークを活用することで、関係者が導入後のイメージを共有できるように工夫した。 ②1000名規模　デジマ運営企業＜課題＞複数の企業が合併してできた同社は、業界でも高いシェアを誇る人気企業です。採用面では、新卒・中途に関わらず優秀な人材を多数確保できていましたが、一方で離職率の高さが課題となっており、採用活動を頻繁に行わなければいけない状態。組織の状態に目を向けると、残業の多寡や合併前の所属企業ごとの給与水準の差異、文化の違いなど、社員のエンゲージメントや生産性に直結するであろう問題を認識しており、データに基づいた状態の把握と実効性の高い施策の立案が喫緊の課題でした。しかし、数値化しにくい要素があったことから、データの可視化や分析ができておらず、最終的に人事の「経験と勘」に頼らざるを得ない状態となっていました。＜支援概要＞優秀な人材を多数擁し、クライアントからの評価も高い同社。業績は好調だったものの、離職率が高いことが課題となっており原因を探る必要があった。また、複数の会社が統合してできた会社という成り立ちから、元々所属していた企業ごとに給与水準の差や文化の違いもあり、これらが働き方や生産性に影響しているのかもしれないと、調査を考えていた。そこで、セレブレインが「ピープルアナリティクス」によるデータ分析をサポート。組織や人に関する課題をテーマごとに可視化するとともに、最終的に実効性の高い具体策を提言した。 Point1：「ピープルアナリティクス」で深掘りできるデータは多岐にわたる。そこで、取り組むテーマを「退職リスクに関する分析」「生産性の高さに関する分析」に絞り、深い分析を行った。 Point2：同社では用途ごとに複数の人事システムを使い分けており、データが統一できていなかった。そのため、各システムのデータから、分析に活用する項目を抽出し、「ピープルアナリティクス」用のデータを作成した。

企業情報

企業名	株式会社セレブレイン
企業HP	http://www.celebrain.com/
本社所在地	〒1006125 東京都千代田区永田町 2-11-1 山王パークタワー25階
事業内容	◆人事・経営戦略コンサルティング事業 ◆ビジネスインキュベーション事業 ◆人材サーチ・キャリアコンサルティング事業 ◆人材育成事業 ◆オルティナ（キャリアコミュニティ事業） ※ＨＰに各サービスの実績例がありますのでご参考下さい。	◆人事・経営戦略コンサルティング事業 ◆ビジネスインキュベーション事業 ◆人材サーチ・キャリアコンサルティング事業 ◆人材育成事業 ◆オルティナ（キャリアコミュニティ事業） ※ＨＰに各サービスの実績例がありますのでご参考下さい。
設立年月日	2000年10月 3日
代表者	高城　幸司
資本金	6450万円

比較情報

同じ業界の比較	コンサルティング業界【平均年収】 714.1万円【平均残業時間】 24時間／月高度な知識そのものが商品となる業種。プロジェクトの山場や納期前には稼働が上がる特性があります。
同じ職種の比較	コンサルタント・リサーチャー・士業【平均年収】 903.2万円【平均残業時間】 28時間／月「成果」で報酬が決まる世界ですが、その成果を出すための「徹底的な準備」が残業時間を押し上げる要因に。
【業界別】面接アドバイス	論理的な話し方が重視されます。結論から話すことを意識し、過去の経験を「課題」「行動」「結果」で整理しておきましょう。また、ハキハキとした受け答えなど、信頼感を与える振る舞いも大切な評価ポイントです。【よくある質問と攻略ヒント】「なぜ事業会社ではなくコンサルか？」という質問が定番です。単に「いろいろ経験したい」ではなく、「第三者の立場だからこそできる課題解決の価値」を語るのがコツ。客観的な視点とやり遂げる覚悟を伝えましょう。
【職種別】面接アドバイス	論理的思考だけでなく、「相手の悩みを自分事として捉える力」が求められます。クライアントに対し、「実行できる解決策」を示し、その結果「数字がどう改善したか」を具体的なエピソードで伝えましょう。【よくある質問と攻略ヒント】「限られた時間で、どう期待以上の成果を出すか」が定番の質問です。「論理的な仮説の立て方」と、「周囲を動かす力」を伝えましょう。独自の考え方のルールを数字での実績とともに示すと、評価がぐっと上がります。
おすすめ属性別面接アドバイス	公私のバランスをとりたい「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。安定した収入を得たい「現状に甘んじて挑戦を避けるのでは」と誤解されがちですが、長期的な貢献意欲を強調すると好印象でしょう。「安定した環境で、着実に役割を果たし続けたい」と伝えるのが、面接官の信頼を得るコツと言えます。未経験から挑みたい「教えてもらう」受け身ではなく「自ら学び、早く戦力になりたい」自走姿勢をアピールしましょう。「これまでの経験をどう新しい仕事に活かすか」を具体的に伝えれば、熱意だけでない行動力の裏付けになるでしょう。

【データの引用・算出について】
※表示している平均年収は、厚生労働省「jobtag」の職種別データ（2026年4月時点）を引用したものです。平均残業時間は、当サイトの求人データベース（2026年4月時点）に基づき算出しています。
※本データは個別の求人内容を保証するものではありません。実際の条件については、求人票およびキャリアアドバイザーとの面談にて改めてご確認ください。

応募の流れ

STEP01

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転職支援サービスへ登録し、あなたの経歴やご希望をご記入ください。
STEP02

キャリアカウンセリング

あなた専任のキャリアアドバイザーがオンラインや電話で面談をさせていただきます。
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求人のご紹介

カウンセリングでお伺いした情報からあなたに最適な求人をご紹介いたします。
STEP04

書類作成・応募・推薦

応募書類のサポートや、応募手続き代行など、徹底的にサポートいたします。
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面接・選考

想定質問の提示や模擬面接などの面接対策で、サポートいたします。
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年収交渉や、入社日などの交渉もキャリアアドバイザーが代行！

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【業界別】面接アドバイス	論理的な話し方が重視されます。結論から話すことを意識し、過去の経験を「課題」「行動」「結果」で整理しておきましょう。また、ハキハキとした受け答えなど、信頼感を与える振る舞いも大切な評価ポイントです。【よくある質問と攻略ヒント】「なぜ事業会社ではなくコンサルか？」という質問が定番です。単に「いろいろ経験したい」ではなく、「第三者の立場だからこそできる課題解決の価値」を語るのがコツ。客観的な視点とやり遂げる覚悟を伝えましょう。
【職種別】面接アドバイス	論理的思考だけでなく、「相手の悩みを自分事として捉える力」が求められます。クライアントに対し、「実行できる解決策」を示し、その結果「数字がどう改善したか」を具体的なエピソードで伝えましょう。【よくある質問と攻略ヒント】「限られた時間で、どう期待以上の成果を出すか」が定番の質問です。「論理的な仮説の立て方」と、「周囲を動かす力」を伝えましょう。独自の考え方のルールを数字での実績とともに示すと、評価がぐっと上がります。
おすすめ属性別面接アドバイス	公私のバランスをとりたい「残業したくない」という希望を伝えると貢献意欲を疑われてしまうかも。時間内の生産性を強調すると好印象でしょう。「限られた時間で効率よく仕事を進めた過去の工夫」を伝えるのが、信頼を得るコツです。安定した収入を得たい「現状に甘んじて挑戦を避けるのでは」と誤解されがちですが、長期的な貢献意欲を強調すると好印象でしょう。「安定した環境で、着実に役割を果たし続けたい」と伝えるのが、面接官の信頼を得るコツと言えます。未経験から挑みたい「教えてもらう」受け身ではなく「自ら学び、早く戦力になりたい」自走姿勢をアピールしましょう。「これまでの経験をどう新しい仕事に活かすか」を具体的に伝えれば、熱意だけでない行動力の裏付けになるでしょう。

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